Teamentwicklung

Beim der Teamentwicklung stehen die Themenim Vordergrund, bei denen es um die Führung von Teams und die Interaktion unter den Teammitgliedern geht. Dazu gehört die Definition von gemeinsamen Zielen ebenso wie Regelungen der Zusammenarbeit. Durch einen Abgleich von gegenseitigen Erwartungen ist es möglich, mehr Transparenz und gegenseitiges Verständis in die Zusammenarbeit zu bringen und so Missverständnissen und Konflikten vorzubeugen. Und wenn es doch einmal so weit gekommen ist, ist es umso wichtiger wieder zueinander zu finden.

Im >> Training oder >> Coaching werden die für die Teilnehmer wichtigen Themen anhand konkreter Praxisbeispiele erarbeitet.

Eine Führungskraft verlässt das Team. Eines der Teammitglieder folgt in die Rolle der Teamleitung. Es kommt zu Spannungen, da die neue Führungskraft in ihrer Rolle und mit ihrem Verhalten vom Team teilweise nicht akzeptiert wird. Dazu kommt, dass ein Teil des Teams das Unternehmen verlässt und neue Mitglieder hinzustoßen. Das Teamgefüge gerät durcheinander. Durch mangelnde und ungeschickte Kommunikation kommt es nach und nach zu Missverständnissen, die das Klima im Team immer weiter belasten.

Nach Vorgesprächen mit der Führungskraft und einigen Teammitgliedern wird ein Teamentwicklungsworkshop veranstaltet. In diesem nimmt die Führungskraft Stellung zu den „Vorwürfen“ der Teammitglieder. Viele Missverständnisse können dabei ausgeräumt werden. Im Anschluss definiert die Führungskraft ihre Erwartung an die Zusammenarbeit im Team und stellt diese zur Diskussion. Schließlich formulieren neue Teammitglieder, welche Unterstützung sie sich aus dem Team wünschen, bzw. die „alte Hasen“, wo sie die Erfolgsfaktoren einer guten Arbeit sehen. Der Workshop endet mit einer Vereinbarung über die zukünftige Zusammenarbeit und die Kommunikation im Team.

Bitte schreiben Sie mir, wofür Sie sich interessieren. Ich werde mich schnellstmöglich bei Ihnen melden.

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